Σε μια νέα εποχή επιχειρεί να περάσει ο οργανισμός των Ελληνικών Ταχυδρομείων (ΕΛΤΑ), με τη διοίκηση να προωθεί ένα σχέδιο αναδιοργάνωσης που συνδυάζει νέες εμπορικές δραστηριότητες, ψηφιακές υπηρεσίες και αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας.

Υπό τον Μιχάλη Μαυρόπουλο, ο οργανισμός επιδιώκει να περιορίσει την εξάρτησή του από την παραδοσιακή αλληλογραφία και να ενισχύσει τα έσοδά του, αξιοποιώντας το πανελλαδικό δίκτυο και τις υφιστάμενες υποδομές.

Νέος ρόλος για τα 1.036 σημεία εξυπηρέτησης

Κεντρικός άξονας του σχεδίου είναι η εμπορική αξιοποίηση των 1.036 σημείων του δικτύου, μέσω της υπηρεσίας ΕΛΤΑ Points, συνεργασιών και μοντέλων franchise. Παράλληλα, εξετάζονται πιο ευέλικτες μορφές εξυπηρέτησης, μετά τις αντιδράσεις που προκάλεσε η αναδιάρθρωση των καταστημάτων.

Σημαντικό βήμα αποτελεί η πιλοτική συνεργασία με την BOX NOW, η οποία δίνει πρόσβαση σε αυτόματες θυρίδες παραλαβής δεμάτων. Ταυτόχρονα, προωθείται η ανάπτυξη τραπεζικών υπηρεσιών μέσω συνεργασιών με τη Eurobank και την Alpha Bank.

Επενδύσεις σε τεχνολογία και ακίνητα

Το σχέδιο περιλαμβάνει επίσης την αυτοματοποίηση των κέντρων διαλογής στο Κρυονέρι και στο Ωραιόκαστρο, καθώς και την ενοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων ΕΛΤΑ και Courier. Το σχετικό ψηφιακό έργο έχει προϋπολογισμό 6 εκατ. ευρώ, χωρίς ΦΠΑ.

Στο επενδυτικό σκέλος εντάσσεται και η αξιοποίηση 82 ακινήτων, εκτιμώμενης συνολικής αξίας 110 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, η διοίκηση εξετάζει νέες συνεργασίες στον τομέα των logistics και του ηλεκτρονικού εμπορίου, με στόχο να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα του οργανισμού. Το στοίχημα είναι η δημιουργία ενός οικονομικά βιώσιμου μοντέλου, χωρίς να χαθεί ο ρόλος των ΕΛΤΑ στην εξυπηρέτηση των τοπικών κοινωνιών.